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同煤浙能麻家梁煤業公司“粗糧細作”抓煤質增效益

中國煤炭新聞網 2020/1/2 11:18:38    經驗交流
   【本網訊】同煤浙能麻家梁煤業公司以“質量第一,用戶至上”為方針,堅持“以質量求生存,以質量求發展,以質量求效益”的原則,緊緊抓住煤質管理這個“牛鼻子”,粗糧細做優化產品質量,努力提高經濟效益。
    健全管理體系 層層分解責任。為強化全員煤炭質量管理意識,麻家梁煤業公司制定了從源頭生產、洗煤加工到裝車外運各個環節提高煤炭質量的措施方案,同時成立了煤質管理組,明確了各個部門的分工職責,采煤工區對工作面煤質負責,掘開工區對分裝分運負責,選煤廠對商品煤質量負直接責任,煤質科對質量管理、檢查、監督、考核和商品煤煤質檢驗負直接責任等全方位的質保體系。
    開展全員培訓,增強質量意識。各工區、隊組充分利用班前、班后會廣泛宣傳煤質方面的知識、煤質管理的各種措施和重要意義,讓全體員工算清煤質管理與經濟效益這筆賬,引導員工高度切實提高煤質管理意識和市場意識,把煤質工作作為企業一項效益工程來對待,使質量至上的理念入腦入心,在全公司形成時時抓煤質、處處抓煤質的良好氛圍。
    狠抓源頭監管 提高原煤質量。麻家梁煤業公司將技術創新、工藝改革作為提升礦井效益的發力點,持續優化14203、14106、14107放頂煤開采工藝,堅持“重放輕采”理念,從產出與投入的比率分析入手,謀求‘邊際效益最大化’的綜合平衡點,對放頂煤工藝連續進行三次優化,由單輪間隔放煤改為雙輪間隔放煤,最后優化為單輪分組間隔放煤工藝。工藝優化后,有效降低了含矸率,綜放工作面全年累計多回收原煤73萬噸,回收率由84.5%提高到90.6%,每米原煤產量增加了246噸。同比減少排矸156萬噸,減少排矸費用4887.5萬元,產生經濟效益4682余萬元。
    與此同時,麻家梁煤業公司還做好綜放工作面頂煤回收率提升保障工作,制定下發了《綜放工作面頂煤回收管理辦法》,確定了放頂煤檢查標準、施工工藝和考核規定,通過各業務科室井下巡查放煤情況和監督打分,將回收率與基層管理人員工資掛鉤,確保放頂煤回收率持續提高。
    強化洗選管理,粗糧細作出精品。選煤廠根據井下原煤煤質及產量,及時變換篩分系統,在原煤干燥的時候將弛張篩二層篩板更換為6mm的篩板,原煤潮濕的時候,將13mm和6mm篩板交叉排布;充分利用新工藝入選系統,加大對洗選加工過程中的環節控制,根據各階段產品質量分析,及時調整兩產品旋流器、螺旋分選機及壓濾系統等設備的洗選參數,合理確定產率和灰分,確保精煤質量;在702精煤皮帶安裝灰分儀,適時顯示精煤灰分變化情況,以及時指導精煤生產,確保精煤灰分不超標,在B301皮帶安裝灰分儀,適時顯示進入系統的原煤灰分,以便掌握井下煤質變化,可以及時的調整洗選工藝;嚴格落實生產技術和商品煤煤質檢查,及時掌握生產工藝情況,每月不少于三次全場各車間的全面工藝技術檢查,特別是加大對關鍵環節的工藝技術檢查,精煤生產每兩小時化驗一次,對各項措施落實不到位,灰分、水分超標等現象進行嚴格處罰,確保工藝效果,提高商品煤質量。


本網通訊員:劉明珍      編 輯:肖平
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